為進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，建立更加科學(xué)高效的薪酬分配制度，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力提升。近日，中國(guó)啟源正式推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積分考核管理。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積分考核管理是指對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作及成長(zhǎng)的量化管理和考核。根據(jù)個(gè)人資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)、科研成果等方面情況，按照分層分類(lèi)考核的原則，進(jìn)行年度積分考核。

考核工作根據(jù)技術(shù)職稱(chēng)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、正高級(jí)四大類(lèi)，考核內(nèi)容包括學(xué)歷資質(zhì)、考核培訓(xùn)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)成果等五個(gè)方面，共6大類(lèi)、46項(xiàng)具體指標(biāo)。

考核結(jié)果與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員基本薪酬掛鉤，引導(dǎo)薪酬分配向關(guān)鍵崗位、技術(shù)骨干和優(yōu)秀人才傾斜。同時(shí)，考核結(jié)果將作為公司三級(jí)技術(shù)人才梯隊(duì)、大師工程等培養(yǎng)人才庫(kù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，以及公司推優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升等的重要依據(jù)。

通過(guò)推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積分考核管理，進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員量化考核，優(yōu)化以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配體系，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。