中國啟源黨委堅持“嚴”字當頭、突出“實”字發(fā)力，強化“效”字托底，聚焦公司改革發(fā)展過程中的痛點、堵點、難點問題，公司領(lǐng)導班子成員深入基層開展調(diào)查研究工作，共梳理形成了8個方面29項調(diào)研問題，提出了56項解決措施；公司領(lǐng)導及中層干部共形成了47篇專題調(diào)研報告，不斷推動主題教育取得新成效。

突出“兩個結(jié)合”，確保調(diào)研目標明確

聚焦公司“七大主業(yè)”發(fā)展，通過“兩個結(jié)合”找準切入點，精準選擇調(diào)研課題，確保調(diào)研目標明確。一是與理論學習相結(jié)合。把調(diào)查研究與習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神相結(jié)合，充分運用貫穿其中的立場觀點方法，每位領(lǐng)導班子成員牽頭開展一個調(diào)研課題，按照“舉行一場座談、講授一堂黨課、形成一份報告”模式，深入基層單位進行調(diào)研。二是與專項工作相結(jié)合。將調(diào)查研究論證選題與推動年度目標任務(wù)完成、落實“能力提升年”活動要求、對標世界一流企業(yè)提升以及實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展等專項工作結(jié)合起來，突出問題導向，聚焦推動發(fā)展，精心選擇調(diào)研對象，逐個細化調(diào)研提綱，確保調(diào)研的針對性、有效性。

圍繞“兩種模式”，確保調(diào)研走深走實

堅持“走出去”和“沉下去”相結(jié)合，開展以對標一流企業(yè)提升管理能力的“走出去”調(diào)研和以解決基層單位急難愁盼問題的“沉下去”調(diào)研，合力破解發(fā)展難題。一是堅持“走出去”調(diào)研，向外求真經(jīng)。圍繞公司科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、數(shù)字化建設(shè)等重點工作，實地調(diào)研了廣聯(lián)達、中煤西安研究院、西安建筑科技大學等標桿企業(yè)和高校院所，學習優(yōu)秀做法和先進經(jīng)驗，通過橫向?qū)?、深入剖析，找差距、補短板，有效提升管理能力和水平。二是堅持“沉下去”調(diào)研，向下察實情。圍繞公司市場開發(fā)、EPC總承包、技術(shù)質(zhì)量等工作中存在的堵點淤點環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導深入基層單位和項目部調(diào)研，通過召開座談會、研討會等形式，問計于職工、問需于職工、問效于職工，尋求破解之道，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動公司提質(zhì)增效的制度機制和務(wù)實舉措。

抓實“兩張清單”，確保調(diào)研見行見效

注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用，以“問題整改清單”和“成果轉(zhuǎn)化清單”為抓手，壓緊壓實責任，建立清單化管理、跟蹤問效機制，確保事事有回音、件件有落實，形成調(diào)查研究工作閉環(huán)。一是梳理問題清單，明確責任目標。針對調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成問題清單，采取“一個問題、一個方案、一人牽頭、一抓到底”的方式，明確責任單位、解決措施及完成時限，并堅持“當下改”和“長久立”相結(jié)合，實行動態(tài)銷號管理。二是落實轉(zhuǎn)化清單，推動成果運用。對于需要通過建章立制、優(yōu)化流程等方式解決的關(guān)鍵問題，列入成果轉(zhuǎn)化清單，細化工作思路、制度要點、操作流程等要素，并進行定期考核、跟蹤反饋。聚焦市場開發(fā)、人才隊伍建設(shè)等關(guān)鍵問題，公司近期研究制定了“專業(yè)技術(shù)人員積分考核管理辦法”“市場經(jīng)營獎勵辦法”等管理制度，進一步調(diào)動了干部員工的積極性和主動性，推動了公司高質(zhì)量發(fā)展。